Origen y evolución de Anook Analytics : Entrevista a Javier Blanco, David Cremades y Lucas Pardo

Con la implementación de la factura electrónica y de un sistema ERP, se mejora la eficiencia en la gestión financiera de las grandes empresas. De esta forma, se obtiene una gestión más ágil y rápida de las transacciones comerciales, mientras que el sistema ERP permite integrar todas las áreas de la empresa en un solo sistema de gestión, se reducen costes y el tiempo necesario para llevar a cabo estas operaciones.

FACTURA ELECTRÓNICA Y EL SISTEMA ERP: La clave para impulsar la eficiencia en la gestión financiera de grandes empresas.

“Con la nueva Ley crea y crece, las facturas de las transacciones privadas pasan a ser obligatorias desde 2023“.

La transformación digital es una realidad para todas las empresas. Uno de sus principales cambios ha sido el establecimiento de la factura electrónica que desde el día 15 de enero de 2015 es obligatoria para todas las facturas remitidas a las administraciones públicas con un importe superior a los 5.000 euros.

Con la nueva Ley de Creación y Crecimiento de Empresas, conocida como la Ley Crea y Crece, las facturas electrónicas del resto de transacciones comerciales, es decir, las transacciones privadas, pasarán a ser obligatorias desde 2023.

Cómo la integración de la factura electrónica y el sistema ERP puede impulsar la eficiencia en la gestión financiera de las grandes empresas.

Gracias a la implementación de la factura electrónica y de un sistema ERP, se mejora la eficiencia en la gestión financiera de las grandes empresas. De esta forma, se obtiene una gestión más ágil y rápida de las transacciones comerciales, mientras que el sistema ERP permite integrar todas las áreas de la empresa en un solo sistema de gestión, se reducen costes y el tiempo necesario para llevar a cabo estas operaciones.

Para muchas empresas la implementación de la factura electrónica ha sido un gran cambio, pero ese cambio puede traer consigo una mejora considerable para un negocio, y más aun si ese negocio dispone de un buen sistema ERP. 

Algunos de los beneficios que pueden alcanzar las empresas al integrar e implementar ambos sistemas incluyen:

  1. Mayor eficiencia: La factura electrónica permite a las empresas procesar facturas de manera más rápida y eficiente, reduciendo el tiempo y los costos asociados con el procesamiento manual de facturas en papel. Además, al estar integrada en un sistema ERP, la factura electrónica puede automatizar muchos de los procesos de facturación y contabilidad, lo que ahorra tiempo y reduce los errores.
  2. Ahorro de costos: La factura electrónica puede ayudar a reducir los costos asociados con el procesamiento manual de facturas en papel, como el costo de papel, tinta y envío. Si lo integramos en un sistema ERP, la factura electrónica reducirá considerablemente los costos de contabilidad, minimizando los errores asociados con la entrada manual de datos.
  3. Mayor precisión: Como hemos mencionado antes, la fusión de estas dos herramientas reduce la posibilidad de errores asociados con la entrada manual de datos,  que a su vez reduce los errores de facturación y los problemas de contabilidad.
  4. Mayor transparencia: La factura electrónica proporciona una visibilidad y un seguimiento mejorados de los procesos de facturación y pago, lo que ayuda a las empresas a mejorar su transparencia y cumplir con las regulaciones financieras.

En general, la factura electrónica mejora los procesos de facturación y contabilidad en las empresas sobre todo cuando está integra con un sistema ERP permitiendo una mayor transparencia y visibilidad en la gestión financiera, facilitando el análisis y la toma de decisiones.

En ANOOK disponemos de diferentes planes para cubrir las necesidades de gestión de cualquier empresa, no dudes en hacer clic y echar un vistazo a nuestras soluciones. ANOOK, junto con el sistema de facturación electrónica, puede ayudarte a mejorar la eficiencia de la gestión de tu empresa y asegurar que tus proyectos se completen de manera exitosa.

 


 

Un tesoro escondido sale a relucir.

“Ahora podemos mostrar al mundo nuestro secreto mejor guardado”

Nuestro nombre, Anook, deriva de la palabra inglesa “nook”. “Nook” significa escondrijo. Un rincón que ofrece seguridad. Un lugar secreto donde poder esconder un gran tesoro. Un tesoro que hemos reservado durante 32 años al Grupo Villar Mir. Anook, un software ERP exclusivo y exitoso que ahora sale a relucir.

Ahora Anook es parte del grupo CSI/TSS, la 8º empresa de software más grande del mundo. Gracias a ello podemos mostrar al mundo nuestro secreto mejor guardado. ¿Quieres saber cuál es?

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Entrevista a Javier Blanco, Managing Director de Anook.

“Todos estos objetivos serían inalcanzables sin las personas adecuadas, por ello, comprometer el mejor talento es clave para Anook y su mayor palanca” – Javier Blanco, Managing Director de Anook

Cuando hablamos de Anook debemos hablar de su origen. Anook surge de las necesidades de gestión de la información por parte del Grupo Villar Mir durante su consolidación nacional e internacional en la década de los 90. Durante 32 años Anook ha desarrollado un ERP de gestión integral para las empresas del sector de la construcción y la industria dentro del Grupo Villar Mir, siendo co-partícipes del éxito de dichas empresas.

Durante estos años Anook se dedicó exclusivamente a dar soporte a las empresas dentro del Grupo Villar Mir, pero ahora Anook abre sus puertas al mundo gracias a TSS/CSI, su nueva familia empresarial.

Es por eso que la entrada del blog hoy la dedicamos a entrevistar al Managing Director de Anook, Javier Blanco de Torres quien se incorporó a la compañía en mayo del 2022 tras la adquisición de Anook por parte de CSI / TSS, grupo internacional conocido por ser el 8º en el ranking de empresas de software del mundo.

Javier cuenta con una dilata experiencia como Director General de diversas empresas tecnológicas en diversos sectores. Es un profesional que apuesta principalmente por el desarrollo profesional y humano y el talento de los equipos con los que trabaja como ventaja competitiva de las compañías que lidera.

¿Podría describir brevemente la historia y los logros de su empresa en el sector IT?

 Nacimos hace más de 30 años como la empresa tecnológica del Grupo Villar Mir encargada de ofrecer los servicios tecnológicos a todas las empresas del grupo. Los primeros servicios que empezamos a ofrecer, en modo outsourcing, fueron un ERP para el sector construcción (principalmente para dar servicio global a OHLA), y otro para el sector industrial (principalmente para dar servicio global a Ferroglobe y a Fertiberia).

Desde los inicios hemos sido muy sensibles con las certificaciones (privacidad, seguridad, servicios en la nube, continuidad de negocio, SOX…).

“Hoy en día estamos dando servicio con nuestros ERPs a más de 10.000 usuarios en más de 40 países, con las máximas certificaciones del mercado.”

¿Qué ha supuesto para TSS la compra de Anook?

TSS es una compañía que opera en el mercado de los verticales de software adquiriendo compañías de software con la intención de mantenerlas a perpetuidad. Estas empresas cuentan con una sólida experiencia, una cartera de clientes fidelizados y un equipo consolidado.

“Esta adquisición  ha dejado de manifiesto la apuesta decidida de TSS por el mercado ibérico.”

TSS desembarcó en España hace 4 años realizando la primera adquisición. La compra de Anook, al ser la más grande a día de hoy en España, supone el espaldarazo de la compañía en el país, dotándola de recursos y con planes de crecimiento ambiciosos.

¿Qué aporta TSS a Anook?

TSS, a diferencia de otros competidores,  gestiona las empresas adquiridas de forma descentralizada, esto es, les permite mantener sus equipos, su autonomía en la tomas de decisiones, y sus procesos.

Entonces… ¿qué aporta realmente?

El grupo está formado por más de 800 empresas en todo el mundo y aglutina un conjunto de buenas prácticas recomendadas y transmitidas  a todos los equipos de dirección de cada una de las empresas, prácticas que se han demostrado eficaces y efectivas.

“La aplicación de estas buenas prácticas, junto con la conexión con los equipos de dirección de otras empresas del grupo, su consejo y experiencia, permiten lograr crecimientos y resultados de gran calado en esta fase inicial en la que nos encontramos.”

Posteriormente, contar con el apoyo tecnológico y financiero, nos dota de sostenibilidad en el largo plazo, y nos permite mejorar la relación que mantenemos con nuestros clientes aportándoles cada día más valor, convirtiéndonos así en un verdadero socio estratégico.

¿Qué retos se plantean?

Existen dos retos fundamentales en esta etapa de la compañía. En primer lugar, pasamos de ser una empresa con clientes cautivos, las empresas del Grupo Villar Mir, a convertirnos en una empresa abierta que tiene la obligación, como todas las empresas en libre competencia, de dar el mejor servicio a nuestros clientes aportando valor y compitiendo con otras grandes empresas.

“Debemos convertirnos en una empresa centrada en el cliente y en su experiencia como usuario.”

En segundo lugar, y como consecuencia de lo anterior, nos enfrentamos a un profundo cambio cultural que nos hará salir de nuestra zona de confort cada día. En este sentido, el área de RRHH liderado por Elena Sopeña, cobra una especial relevancia.

¿Cuáles son los objetivos estratégicos de su empresa para los próximos años?

Podría resumirlos en tres grandes líneas estratégicas:

En primer lugar, un crecimiento sostenible y rentable. Esto lo lograremos reforzando la relación con nuestros clientes actuales creando foros de entendimiento para desarrollar de una forma colaborativa nuestra hoja de ruta, cubriendo siempre sus necesidades. No queremos que sean solo un cliente actual sino uno al que acompañar a lo largo de su camino empresarial. Además, como empresa abierta, escucharemos al mercado y captaremos nuevos clientes en los verticales que trabajamos.

En segundo lugar, dotar a la compañía de escalabilidad para afrontar ese crecimiento sostenible en el tiempo. Un crecimiento desordenado abocaría a la empresa a la entropía con el consiguiente desgaste en el nivel de servicio y la erosión en la cartera de clientes. Algo que sería inaceptable para completar nuestra visión de empresa.

“Finalmente, todos estos objetivos serían inalcanzables sin las personas adecuadas, por ello, comprometer el mejor talento es clave para Anook y su mayor palanca”

¿Cuáles son los desafíos actuales a los que se enfrenta su sector y cómo planea abordarlos?

El sector tecnológico es un sector en continua evolución. Hoy chatGPT copa las portadas y cada día aprenderemos nuevas siglas y tendencias. Unas se quedarán y otras desaparecerán.

“Un desafío enorme es intentar dilucidar cuál de estas tecnologías, no solo pueden ser aplicables y pueden aportar valor para tu cliente, sino que, además, perduren en el tiempo haciendo que las inversiones en las mismas sean viables.”

Por otro lado, la elevada demanda de perfiles tecnológicos hace que las empresas desarrolladoras de software experimenten una elevada inflación salarial, pero sobre todo una alta rotación de los equipos. No podemos hablar de la gran dimisión en España a diferencia de otros países como Estados Unidos pero si de la gran Rotación. Mantener al talento motivado compartiendo la cultura de la empresa se convierte en un factor fundamental para afianzar la calidad del servicio y lograr la sostenibilidad de la compañía.

¿En qué áreas estáis invirtiendo para impulsar vuestro crecimiento y ofrecer una oferta mejorada de productos y servicios?

Como hemos comentado anteriormente, nuestra visión pasa por poner al cliente en el centro. En ese sentido, el crecimiento no puede ir desligado de sus necesidades. Las áreas por trabajar son aquellas que generen mayor satisfacción y retorno para el cliente. No se trata tan solo de hacer un producto que funcione, sino que debemos desarrollar un producto que funcione de la mejor manera posible para el usuario, o, dicho de otra forma, que el usuario perciba que el producto le ayuda realmente en su día a día de una manera eficaz y rentable.

“Por ello, trabajar la experiencia de usuario mejorando flujos, el look & feel e incluso reprogramando procesos, se convierte en una de nuestras grandes líneas de inversión a la que destinaremos gran parte de nuestro presupuesto.”

Por otro lado, cualquier herramienta compleja debe ser utilizada correctamente para alcanzar su máximo potencial. Es difícil lograr este objetivo sin la formación adecuada. Desarrollaremos una una nueva plataforma formativa, la academia online de Anook, Con ella transformaremos la forma de comunicarnos con nuestros clientes dotándoles de una nueva herramienta facilitadora en su día a día

Finalmente, los ERP tradicionales han sido más forenses en sus usos, pero ahora, gracias a la iteración de datos, podemos convertirlos en predictivos aportando una información muy valiosa que permitirá incrementar la rentabilidad de nuestros clientes.

¿Qué es lo que os hace realmente diferentes?

Sin duda, nuestro origen y ahora, la unión a TSS.

Por nuestro origen desarrollamos un producto sólido orientado al vertical que permite dar servicio a múltiples escenarios, empresas, países, divisas, legislaciones, etc… y que ha sido testado y mejorado durante los últimos 30 años en empresas líderes de su sector en parte gracias al uso de nuestra herramienta en manejo y acceso de su información.

“Por pasar a formar parte de TSS tenemos acceso a las tecnologías más actuales utilizadas en los 5 continentes en distintas empresas de vertical de software, esto nos permite trasladar ese conocimiento a nuestros productos y clientes”.

Por último, ¿le gustaría comentarnos algo que no quiera dejar en el tintero?

Me gustaría cerrar puntualizando que las empresas no son entes sin alma, las hacemos todos y cada uno de los integrantes de esta. Anook es una empresa sólida con historia, pero sobre todo, con futuro. Y ese futuro es indisoluble de todo su equipo, un gran equipo de buena gente buena.

 


 

Construyendo el futuro: 5 pasos para una gestión empresarial exitosa

“Consejos fundamentales para garantizar el éxito de cualquier empresa de construcción“.

La gestión de una empresa de construcción es una tarea compleja y requiere una gran cantidad de habilidades y conocimientos. Para asegurar el éxito de la empresa, es importante que se lleven a cabo una serie de acciones para garantizar una gestión eficaz. En primer lugar es fundamental establecer objetivos claros y alcanzables, junto con un presupuesto realista. Disponer de un sistema de control de calidad, un sistema de seguridad adecuado y tener una gestión adecuada de recursos humanos y por último saber gestionar adecuadamente los proyectos. Todo esto no es tarea fácil, por eso desde ANOOK te queremos ofrecer cinco consejos fundamentales para garantizar el éxito de cualquier empresa de construcción.

1. Reduce los costos de la construcción sin comprometer la calidad.

Existen varias formas de reducir los costos de la construcción sin comprometer la calidad. Primero, es importante planificar con anticipación para asegurarse de que los materiales se compren al mejor precio. Esto significa comparar precios entre diferentes proveedores y buscar ofertas especiales.

De igual manera, si se aprovechan los materiales al máximo también se reducirán los costos. Esto significa evitar el desperdicio de materiales, asegurando de que se utilicen adecuadamente para cada proyecto. Además, es importante contratar a los mejores profesionales para el trabajo, buscar profesionales con experiencia y conocimientos específicos para cada proyecto. Esto ayudará a ahorrar tiempo y dinero al evitar errores costosos.

Es importante asegurarse de que los materiales sean de buena calidad. Esto significa comprar materiales de buena calidad que sean duraderos y resistentes.

Esto también ayudará a ahorrar dinero a largo plazo al evitar la necesidad de reemplazar los materiales con demasiada frecuencia.

2. Mejorar la calidad de los materiales de construcción.

Para mejorar la calidad de los materiales de construcción, hay varias medidas que se pueden tomar:

En primer lugar, es importante seleccionar materiales de calidad. Esto significa elegir materiales que cumplan con los estándares de calidad establecidos por la industria. Esto incluye materiales que sean resistentes a la intemperie, a la corrosión y a la presión, entre otras cosas.

La calidad de los materiales de construcción es un factor clave para garantizar la seguridad y durabilidad de una estructura.

En segundo lugar, es importante asegurarse de que los materiales sean sometidos a pruebas de calidad antes de su uso. Esto significa realizar pruebas de resistencia, durabilidad y resistencia a la intemperie para asegurarse de que los materiales cumplan con los estándares de calidad. Este es un punto clave para una gestión exitosa, está bien querer reducir gastos en materiales, pero es importante que mantengan unos estándares de calidad para que, a largo plazo, no causen más gastos de lo debido.

Finalmente, es importante asegurarse de que los materiales sean instalados correctamente. En el punto anterior mencionábamos la importancia de unos profesionales bien cualificados, la instalación correcta de materiales es un pilar fundamental para cualquier empresa de construcción, ya que una obra mal ejecutada puede llevarnos a perdidas considerables, tanto económicas como sociales.

3. Asegurar la seguridad de los trabajadores en cada proyecto.

La seguridad de los trabajadores en la construcción es una prioridad máxima para cualquier empresa. Los trabajadores deben recibir una formación adecuada sobre los riesgos de la construcción y cómo prevenirlos.

Esto incluye información sobre el uso adecuado de equipos de protección personal, como cascos, gafas, guantes y botas de seguridad. Los trabajadores tienen que estar bien informados sobre cada elemento que se utilice y tienen que tener claro los riesgos, para poder evitarlos.

Además, los trabajadores de cualquier proyecto de construcción deben seguir estrictamente las normas de seguridad establecidas por la empresa.

Para ello, tener un líder que gestione adecuadamente a los trabajadores es indispensable y, a su vez, los trabajadores deben informar inmediatamente a sus supervisores cualquier incidente o situación peligrosa que puedan observar. Esto ayudará a prevenir lesiones relacionadas con el trabajo.

Finalmente, los trabajadores deben estar al tanto de los cambios en la legislación de seguridad laboral y cumplir con los requisitos establecidos. Esto ayudará a garantizar que los trabajadores estén protegidos. Es por eso que formar y educar al trabajador debe ser una ación fundamental e imprescindible. Contar con trabajadores bien cualificados es el pilar de cualquier empresa de éxito.

4. Aprovechar al máximo los recursos disponibles.

La construcción es una industria que requiere una gran cantidad de recursos para llevar a cabo sus proyectos.

Para aprovechar al máximo los recursos disponibles, es importante que los constructores adopten un enfoque estratégico para la planificación y la ejecución de sus proyectos.

Un punto fundamental es la planificación. Los constructores deben planificar cuidadosamente sus proyectos para asegurarse de que los recursos se utilicen de la manera más eficiente posible; deben considerar todos los factores que pueden afectar el uso de los recursos, como el tiempo, el presupuesto, la ubicación y los materiales. Esto les permitirá identificar las áreas en las que se pueden ahorrar recursos y maximizar el uso ellos.

 

5. Gestionar con eficiencia, disponer de un buen ERP.

La gestión de la construcción es una tarea compleja que requiere una gran cantidad de recursos, esfuerzo y conocimiento. Para mejorar la eficiencia de la gestión de cualquier empresa, es importante establecer una buena comunicación entre todos los involucrados en el proyecto. Esto significa establecer una línea de comunicación clara entre los propietarios, contratistas, arquitectos, ingenieros y otros profesionales involucrados. Esto ayudará a asegurar que todos estén al tanto de los avances del proyecto y que todos los problemas se aborden de manera oportuna. Una buena comunicación es la base de toda relación.

Aparte de la comunicación, es importante establecer una buena planificación.

Disponer de un software ERP vertical, como ANOOK, es una solución eficiente para la gestión de obras y proyectos.

Gracias a un buen ERP, se obtienen mejoras en la ejecución de los proyectos, impactando positivamente en la producción. En ANOOK disponemos de diferentes planes para cubrir las necesidades de gestión de cualquier empresa, no dudes en hacer clic y echar un vistazo a nuestras soluciones. ANOOK puede ayudarte a mejorar la eficiencia de la gestión de la construcción y asegurar que el proyecto se complete de manera exitosa.

 


 

CONSTELLATION SOFTWARE INC. y TOPICUS.COM INC. Anuncian los resultados financieros de 2022

“Se anuncian los resultados financieros del pasado 2022 de TOPICUS.COM INC”

TOPICUS.COM INC. ha anunciado, en un comunicado conjunto con Costellation Software Inc. los resultados financieros de Topicus.com Inc. para el cuatrimestre y el año finalizado en 2022. En su comunicado de prensa han dado a conocer los titulares y datos del cuatrimestre y año 2022.

Titulares de 2022:

  • Los ingresos aumentaron un 23% (4% de crecimiento orgánico) a 916,7 millones de euros en comparación con los 742,5 millones de euros en 2021.
  • El beneficio neto fue de 87,6 millones de euros (0,66 euros sobre una base diluida por acción) en comparación con una pérdida neta de 2.222,2 millones de euros (30,16 euros negativos sobre una base diluida por acción) en 2021.
  • Se completaron varias adquisiciones por una contraprestación total de 183,1 millones de euros, incluidas retenciones y contraprestación contingente.
  • Los flujos de efectivo de las operaciones (“CFO”) aumentaron 26,6 millones de euros a 203,0 millones de euros en comparación con 176,4 millones de euros en 2021.
  • El flujo de caja libre disponible para los accionistas  (“FCFA2S”) disminuyó 32,7 millones de euros a 54,2 millones de euros en comparación con los 86,8 millones de euros en 2021.

 


 

 

 

 

ESPACIO IT es ahora ANOOK

Estimados Clientes, Usuarios, Proveedores y Colaboradores.

Mediante este comunicado les informamos de que, a partir del próximo lunes 27 de febrero, Espacio Information Technology S.A., “ESPACIO IT”, pasará a denominarse Anook Management Software S.A., “ANOOK”.

En abril de 2022 nos incorporamos oficialmente al Grupo CSI / TSS, convirtiéndonos en una unidad de negocio de un gran grupo internacional de empresas de software, valorado por ser el 8º en el ranking de empresas de software del mundo. Desde que se formalizó el acuerdo hemos definido una nueva estrategia, alineada a los intereses de nuestra matriz, manteniendo nuestra esencia, y a su vez incorporando:

  • Una visión más centrada en los clientes y sus necesidades de negocio 
  • Un plan de mejoras internas de procesos y herramientas para prestar un mejor servicio 
  • Un plan de evolución de nuestro software para crear más valor para nuestros clientes

El respaldo de nuestros nuevos accionistas es total y de largo plazo (#perpetualowners). Completa, refuerza y multiplica nuestra proyección y presencia global generando así un incremento de valor para nuestros usuarios y clientes. Confiamos en que esta nueva etapa reforzará el posicionamiento de nuestra empresa y recibirá buena acogida entre nuestros clientes actuales y futuros.

Agradecemos su colaboración y nos ponemos a su entera disposición para ampliarles cualquier información que requieran. Puede contactar con nosotros aquí.

Reciba un cordial saludo.

ANOOK TEAM


 

 


 

¿QUIERES VER LA FIESTA DE PRESENTACIÓN DE LA MARCA ANOOK?

“Una experiencia diferente, para un momento inolvidable”

ESPACIO IT  ahora es ANOOK. Por ello, hace poco celebramos un evento de presentación de la nueva marca. Tras muchas horas de trabajo y esfuerzo por fin sale a relucir nuestro tesoro escondido. Tras haber desarrollado, durante muchos años, un software de gestión integral de manera exclusiva para empresas del sector de la construcción y la industria del del Grupo Villar Mir, y ser co-partícipes del éxito de estas empresas, es el momento de dar un paso más, es el momento de compartir nuestro tesoro más preciado con en mundo.

Este hito se merecía una celebración diferente, una celebración por todo lo alto, y es lo que hicimos. Compartimos con vosotros un momento muy especial en ANOOK, una experiencia que jamás olvidaremos.

“El evento de hoy me ha encantado, ha sido sorprendente, una experiencia muy agradable.” – Asistente a la fiesta de ANOOK

“Siempre íbamos a cenar y lo de hoy ha sido otro evento. ¡Lo del mago ha estado estupendo!” – Asistente a la fiesta de ANOOK

Queremos agradecer a todos los asistentes de nuestra fiesta de inauguración todas las muestras de apoyo y cariño recibidas, las risas y el buen rato que pasamos. A partir de ahora es el momento de descubrir y brillar, es el momento de ANOOK, THE GOLDEN SOFTWARE.

No te pierdas los demás testimonios y el buen ambiente que creamos en nuestra fiesta ¡Dale CLICK y acompáñanos!