Costes Analíticos: Decisiones inteligentes con un ERP Vertical Industrial

La gestión de costes analíticos es esencial para mejorar la rentabilidad de las empresas, especialmente para un sistema ERP vertical en el sector industrial. La integración de la contabilidad general con la analítica de costes permite realizar un análisis detallado de la distribución de recursos en cada área de negocio (producción, logística, comercial y mantenimiento).

Importancia del nivel de detalle

Los conceptos analíticos permiten categorizar los gastos. Definir un nivel adecuado de detalle es clave para ofrecer una visión global de los costes y permitir el suficiente detalle para un correcto análisis.

La hoja y las líneas de costes

La hoja de costes agrupa los conceptos en líneas de coste, reflejando los gastos clave asociados a la producción facilitando la gestión y el análisis de los datos.

En el entorno industrial, se identifican cuatro tipos de centros de coste:

  1. Centros de Coste Principales: generan y valoran los productos.
  2. Centros de Coste de Estructura: gastos no directamente relacionados con la producción que impactan en los costes de producción.
  3. Centros de Coste Auxiliares: controlan gastos específicos a nivel global, como electricidad. Dichos gastos son llevados a los costes del producto en función del criterio de reparto establecido.
  4. Centros de Coste Especiales: registran ingresos o gastos no reflejados en el coste del producto.

Proceso de Costes

El proceso de costes comienza con la valoración de centros auxiliares y el reparto de gastos de estructura a los centros principales, terminando con la valoración de los costes de producción. Este ciclo continuo permite determinar el precio de salida medio ponderado del producto industrial, facilitando decisiones informadas con un desglose exacto. La analítica de costes es una herramienta poderosa en un ERP vertical industrial, ya que permite una asignación efectiva de recursos y una correcta planificación de las producciones futuras.

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Optimiza la gestión de obra con un ERP especializado en construcción: Controla cada fase del proyecto de principio a fin

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La gestión de obra se refiere al proceso de planificación, coordinación y control de un proyecto de construcción. Este proceso incluye la supervisión de todas las fases del proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos en cuanto a tiempo, coste y calidad.

 Los aspectos clave de la gestión de obra incluyen:

  1. Planificación del proyecto: Implica definir claramente el alcance del proyecto, desarrollar un plan detallado que determine todos los aspectos antes de su puesta en marcha, establecer los plazos y asignar los recursos necesarios.
  2. Ejecución del proyecto: Tras la planificación, se procede a la ejecución. Aquí se supervisan las actividades para garantizar que se cumplan los objetivos y plazos establecidos.
  3. Control y monitoreo: Durante la ejecución, se implementan mecanismos para asegurar que el proyecto se mantenga en la ruta correcta. Esto incluye la revisión de KPIs y la comparación entre el progreso real y lo planificado.
  4. Gestión de compras: Implica una previsión detallada de las necesidades del proyecto, análisis y selección de proveedores, realización de comparativos y control de contratos, recepción y almacenamiento de productos.
  5. Gestión de almacenes, subcontratas y maquinaria alquilada:
    • Almacenes: Organiza y controla el flujo de materiales desde su recepción hasta su uso final.
    • Subcontratas: Coordina y supervisa a empresas o profesionales externos.
    • Maquinaria Alquilada: Asegura un uso eficiente y rentable de los equipos.
  6. Gestión de costes: Controla los costes para mantenerlos dentro del presupuesto asignado.

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Cristina López, analista funcional en ANOOK.

Anook: Soporte de Primera Clase para Clientes de Primera Clase

En Anook, nos comprometemos a ofrecer el mejor servicio y soporte técnico para que los clientes aprovechen al máximo nuestras soluciones ERP, APIFAST, Analytics, APP, etc.

¿Cómo funciona nuestro departamento de atención al cliente?

Nuestro equipo de soporte atiende a los clientes en inglés y castellano y está compuesto por 17 ingenieros de informática altamente capacitados. Estamos comprometidos para que el negocio de nuestros clientes funcione adecuadamente según sus necesidades y resolvemos cualquier duda/consulta en la mayor brevedad, de manera personalizada y efectiva.

Nuestros objetivos clave son:

  • Mejorar continuamente los tiempos de respuesta a nuestros clientes.
  • Aumentar la satisfacción del cliente.

Aspectos destacados de nuestro servicio:

  • Respuesta rápida: Reconocemos que el tiempo es esencial. Estamos preparados para responder a las consultas y atender las necesidades de los clientes con la máxima celeridad.
  • Asistencia proactiva: No solo solucionamos problemas, sino que también te ayudamos a prevenirlos. Realizamos mantenimientos regulares y brindamos consejos para optimizar el uso de nuestro ERP.
  • Atención personalizada: Cada empresa es única, con necesidades y desafíos específicos. Nuestro equipo trabaja estrechamente con los usuarios para comprender sus requisitos y ofrecer soluciones efectivas.
  • Soporte multicanal: Gestionamos los tickets recibidos a través de nuestro servicio de atención al cliente (Anook Care) y los resolvemos en tiempo y forma. Cuando es necesario, nuestro equipo técnico se comunica contigo a través de Teams, reuniones personales o correo electrónico para abordar cualquier consulta o problema de manera proactiva y efectiva.
  • Soporte multiidioma: Gestionamos los tickets en el idioma del cliente.

En Anook, nos esforzamos por ofrecer una experiencia de soporte personalizada, asegurando que los clientes puedan centrarse en su negocio mientras nosotros nos encargamos de los aspectos técnicos.

Descanse en paz Don Juan Miguel Villar-Mir

En ANOOK queremos expresar nuestro profundo pesar por la pérdida de Don Juan Miguel Villar-Mir, fundador de EIT (ahora ANOOK) y un destacado empresario cuyo legado perdurará en la historia del sector empresarial. A lo largo de su prolífica carrera, Villar-Mir se distinguió no solo por su visión y liderazgo empresarial, sino también por su compromiso con la innovación y el desarrollo económico. Como fundador de EIT, jugó un papel crucial en el crecimiento y éxito de la compañía, dejando una huella imborrable en todos aquellos que tuvieron el privilegio de trabajar a su lado. Desde ANOOK, queremos extender nuestras más sinceras condolencias a su familia, amigos y compañeros en este momento. Descanse en paz.

¿Por qué un ERP es esencial para la industria de la construcción?

¿Sabías que un ERP (Enterprise Resource Planning) puede transformar completamente la manera en que gestionas tus proyectos de construcción? Si […]

¿POR QUÉ LAS EMPRESAS SON MÁS RENTABLES SI DISPONEN DE UN SOFTWARE ERP ESPECIALIZADO?

Las empresas modernas están cada vez más conscientes de la importancia de contar con un software ERP vertical especializado para la gestión integral de su empresa. Esta herramienta de gestión empresarial ofrece una serie de ventajas que permiten a las empresas aumentar su rentabilidad.